Abstract
Effecten op de modernisering van de industrie en de vraag naar arbeid
Na de val van de Berlijnse muur in 1989 en het verdwijnen van het socialisme werd Hongarije
een aantrekkelijke bestemming voor buitenlandse directe investeringen (FDI). De combinatie
van marktpotentie, lage loonkosten en een relatief liberaal investeringsklimaat sprak
veel bedrijven aan. De Hongaarse
... read more
regering voerde bovendien een actief beleid. Een belangrijk
instrument hierin was de privatisering van staatsbedrijven. De belangrijkste reden voor
het aantrekken van buitenlandse strategische investeerders is het binnenhalen van westerse
management technieken en moderne technologie en knowhow. Buitenlandse bedrijven beschikken
niet alleen over de vereiste kennis, maar ook over de financiële middelen die nodig
zijn voor de modernisering van de productiestructuur. Daarbij kunnen buitenlandse investeringen
een belangrijke rol spelen in de transitie naar een markteconomie
De centrale probleemstelling van dit onderzoek is als volgt geformuleerd: Wat zijn de
directe en indirecte effecten van buitenlandse directe investeringen op de modernisering van de industrie in
Hongarije, en wat zijn de gevolgen van deze modernisering voor de vraag naar arbeid, zowel in kwantitatieve
als kwalitatieve zin?
Voor dit onderzoek is gekeken naar de drie industriële sectoren die de grootste buitenlandse
inmenging hebben: de werktuigbouwindustrie, de elektrotechnische industrie en de
voedings- en genotmiddelen industrie. Daarnaast hebben we ons beperkt tot de regio’s waar
de meeste buitenlandse investeringen te vinden zijn. Het gaat hier om Boedapest en de omringende
provincie Pest (samen de centrale regio) en de provincies Györ-Moson-Sopron,
Vas, Veszprém, Komárom-Esztergom en Fejér (noordwest Hongarije). In de macroregio’s
centrum en noordwest Hongarije bevindt zich overigens de grootste concentratie buiten-landse
investeringen van geheel Centraal- en Oost-Europa. Op basis van een disproportineel
gestratificeerde steekproef zijn in 1997 interviews afgenomen bij 50 buitenlandse bedrijven
in Hongarije: 29 met bedrijven die in het kader van de privatisering van staatsbedrijven
hebben geïnvesteerd en 21 met bedrijven die een nieuwe vestiging hebben opgezet,
een zogenaamde ‘greenfield’ investering. Daarnaast zijn interviews afgenomen bij 13 Hongaarse
geprivatiseerde bedrijven, waardoor het mogelijk wordt de onderzoeksbevindingen in
perspectief te plaatsen.
In de context van het socialistische verleden van Hongarije is de wijze van vestiging van
buitenlandse bedrijven een belangrijke verklarende variabele. Bedrijven die middels privatisering
in Hongarije hebben geïnvesteerd hebben direct te maken met deze socialistische
erfenis. Dit houdt in dat zij veelal geconfronteerd worden met verouderde machines en
technologie, overbemensing, lage productiviteit, lange hiërarchische lijnen, inflexibele pro-ductiemethoden
en incapabel management. Daarentegen worden greenfield investeringen,
waarbij een geheel nieuwe fabriek wordt opgericht, slechts indirect geconfronteerd met deze
erfenis, bijvoorbeeld door een algeheel gebrek aan mensen met de juiste managementkwaliteiten
en een lage arbeidsmoraal. Zij kunnen de nieuwe vestiging inrichten naar de laatste
technologische inzichten en hebben een positief effect op werkgelegenheid.
DIRECTE EFFECTEN OP DE MODERNISERING
Uit het onderzoek komt duidelijk naar voren dat zowel geprivatiseerde bedrijven als greenfields
een belangrijke rol spelen in de technologische modernisering van de Hongaarse industrie in directe zin (binnen de eigen vestiging). De wijze waarop verschilt echter sterk tussen
beide typen bedrijven. Greenfield investeringen worden uitgerust met moderne machines.
Maar wanneer het gaat om een bedrijfsverplaatsing, waarbij productiecapaciteit van een
westerse vestiging omwille van loonkosten verplaatst wordt naar het goedkope Hongarije,
gaat die verplaatsing veelal samen met een fysieke verplaatsing van productielijnen, waardoor
sommige greenfields niet (uitsluitend) met nieuwe machines worden uitgerust.
Geprivatiseerde bedrijven blijken bij aanvang inderdaad geconfronteerd te worden met
een verouderd machinepark. Gemiddeld gaat het hier om 56% verouderde of sterk verouderde
machines. Dit aandeel is in de tussentijd echter sterk afgenomen tot 28% en zal naar
verwachting nog verder dalen, aangezien in 90% van de buitenlandse geprivatiseerde bedrijven
verdere investering in technologische modernisering gepland is. De meeste geprivati-seerde
bedrijven volgen een snelle, maar geleidelijke moderniseringsstrategie. Daarentegen
vervangt een aantal bedrijven het gehele machinepark kort na de overname. Deze bedrijven
worden ook wel aangeduid als ‘brownfield’ investeringen. Voor deze bedrijven is alleen de
merknaam en het marktaandeel van belang in de overname, niet het bedrijf op zich.
Verder bleek dat bedrijven in arbeidsintensieve sectoren minder (snel) moderniseren,
omdat de kostenbesparingen van moderne machines hier minder zijn als gevolg van de lage
loonkosten. Dit geldt met name voor bedrijven in de werktuigbouwindustrie, waar veel
handmatig werk moeilijk te vervangen is door machines. Het gaat hier veelal om investerin-gen
waarbij het kostenmotief een belangrijke rol speelt (loonveredeling), in relatie met de
technische vakkennis van werknemers.
De Hongaarse geprivatiseerde bedrijven in ons onderzoek hebben hun positie ten op-zichte
van buitenlandse investeerders vooralsnog alleen maar zien verslechteren. Om te
beginnen hebben zij een slechtere uitgangspositie dan de buitenlandse geprivatiseerde bedrijven.
Bij de start is gemiddeld meer dan driekwart van de productielijnen verouderd of
sterk verouderd. Hongaarse bedrijven bleken tot op heden niet in staat om hierin verbetering
te brengen. De technologische modernisering bij Hongaarse bedrijven wordt bemoei-lijkt
door financiële restricties (hoge rentevoet in relatie tot winstverwachting) en te hoge
rstrekkers als gevolg van verouderde machines.
DE VRAAG NAAR ARBEID
De effecten van buitenlandse investeringen op de arbeidsvraag zijn aanmerkelijk, zowel in
kwantitatief als kwalitatief opzicht. Greenfield investeringen hebben vele nieuwe arbeidsplaatsen
gecreëerd. Niet alleen door het opzetten van nieuwe productievestigingen maar
met name ook door de continue uitbreiding van productiecapaciteit daarna. Deze voorzichtige,
maar tegelijkertijd agressieve investeringspolitiek is kenmerkend voor buitenlandse in-vesteringen
in Hongarije.
De werkgelegenheidseffecten van geprivatiseerde bedrijven waren in de eerste jaren
overwegend negatief. Dit is niet zozeer het gevolg van de introductie van nieuwe technologieën
maar van organisatorische aanpassingen, zoals het bestrijden van overbemensing en
het afstoten of sluiten van afdelingen en collectieve voorzieningen. Echter, uit het onderzoek
komt naar voren dat de werkgelegenheidseffecten in geprivatiseerde bedrijven niet per
definitie negatief zijn. In de helft van de bedrijven vonden we een toename van de werkge-legenheid
tussen het moment van vestiging en de periode waarin de interviews plaatsvonden.
Deze stijging is voornamelijk het gevolg van de oprichting van nieuwe afdelingen, zoals
bijvoorbeeld verkoop en distributie, en een toename in productiecapaciteit. Een bijkomende factor is dat niet alle bedrijven in dezelfde mate met overbemensing te maken kregen, bijvoorbeeld
omdat sommige deels geherstructureerd zijn voor privatisering.
Belangrijker voor het transitieproces zijn wellicht de effecten van buitenlandse bedrijven
op de arbeidsmarkt in kwalitatieve zin. De buitenlandse investeerders hebben een positief
beeld van de Hongaarse beroepsbevolking als het gaat om het opleidingsniveau, de bereid-heid
om te leren en de aanpassing aan de nieuwe economische en politieke situatie. De vakkundigheid
van werknemers maakt het voor buitenlandse investeerders gemakkelijk om
werknemers vertrouwd te maken met de nieuwe technologieën (veelal on-the-job). Ook
hebben zij weinig problemen bij het vervullen van vacatures op de werkvloer. Het is dan
ook niet verwonderlijk, dat buitenlandse investeerders die Hongarije als een export platform
gebruiken, niet alleen op zoek zijn naar goedkope arbeidskrachten, maar veelal naar goed
opgeleide goedkope arbeidskrachten.
De mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is het grootst voor management
functies. Dit kan gezien worden als een indicatie voor de bijdrage van buitenlandse
investeringen aan de organisatorische modernisering. Buitenlandse investeerders hebben
grote problemen in het vervullen van vacatures voor sleutelposities, met name op het terrein
van personeelsmanagement, logistiek, productie, verkoop en marketing, financiën en
kwaliteitscontrole. De tekorten zijn het resultaat van de afwezigheid van deze functies onder
het socialistische regime, de langzame aanpassing van het onderwijssysteem, het stijgende
aantal buitenlandse bedrijven, en het feit dat Hongaren nog steeds moeite hebben met het
nemen van verantwoordelijkheid. Buitenlandse investeerders leveren een actieve bijdrage
door de opleiding van personeel in bovengenoemde werkvelden zelf ter hand te nemen. Dit
neemt niet weg dat het merendeel van de managers pessimistisch is over een verbetering in
de situatie op korte termijn.
Uit de interviews met Hongaarse bedrijven komt daarentegen naar voren dat zij geen
problemen ondervinden bij het vervullen van sleutelposities. Dit kan gezien worden als een
indicatie voor de beperkte modernisering die hier tot op heden heeft plaatsgevonden. De
problemen richten zich hier meer op het behouden van geschoolde werknemers, aangezien
buitenlandse bedrijven een voorkeur hebben voor het aanstellen van deze ervaren vakmensen.
Het gevolg is dat buitenlandse bedrijven – die een hoger salaris en betere secundaire
voorwaarden bieden en een beter imago als werkgever genieten – de arbeidsmarkt afromen,
in plaats van dat zij een directe bijdrage leveren aan het terugdringen van de werkloosheid.
Het opleiden van personeel is in vrijwel alle buitenlandse bedrijven belangrijk. Ten dele
zijn deze trainingen gericht op het opheffen van tekorten op de arbeidsmarkt. Verder zijn er
interne opleidingen die direct gerelateerd zijn aan de technologische modernisering. Het
gaat hier met name om training on-the-job.
Naast de functiegerelateerde opleidingen zijn buitenlandse investeringen belangrijk in het
overbrengen van ‘soft skills’ op Hongaarse werknemers. Dit geldt zowel voor werknemers
op de werkvloer als in het management. Bijna alle buitenlandse bedrijven in het onderzoek
trainen hun werknemers in teamwork (het werken in teamverband bleek een groot probleem
voor de meeste werknemers) en proberen werknemers te motiveren. Buitenlandse
investeerders spelen bovendien een belangrijke rol in het overbrengen van implicatie kennis
(‘tacit knowledge’) op hun werknemers. Niet alleen door hun aanwezigheid, maar ook omdat
zij over het algemeen veel tijd en geld steken in het veranderen van de wijze van denken
en manier van werken van hun werknemers. De trainingen in ‘soft skills’ zijn erop gericht
de flexibiliteit te verhogen en de concurrentiepositie te verbeteren. Maar het zijn tegelijkertijd
ook belangrijke elementen in de transitie van de arbeidsmarkt.
Arbeid is een belangrijke factor in de locatiekeuze van bedrijven. Dit is op zich niet zo
verwonderlijk, aangezien de best gekwalificeerde Hongaarse arbeidskrachten in de onderzochte
regio’s te vinden zijn. Maar het toenemende aantal buitenlandse bedrijven zorgt in de
grote industriegebieden (Boedapest, Györ en Székesfehérvár) voor een krappe arbeidsmarkt.
Het tekort aan werknemers voor managementposities is met name buiten Boedapest
groot.
INDIRECTE EFFECTEN OP DE MODERNISERING
De indirecte effecten van buitenlandse investeringen op de modernisering hebben betrekking
op de diffusie van moderne technologieën en organisatorische knowhow op lokale
Hongaarse bedrijven, via de inkooprelaties met Hongaarse toeleveranciers en onderaanne-mers
(subcontractors). Middels de diffusie van de modernisering naar Hongaarse bedrijven,
zijn de vermeende positieve effecten van buitenlandse bedrijven veel groter, dan wanneer
deze beperkt blijven tot de buitenlandse vestigingen.
Rekening houdend met de relatief korte tijd dat de meeste buitenlandse bedrijven actief
zijn in Hongarije en de onduidelijke economische situatie in de eerste jaren van de transitie,
kunnen we stellen dat zowel geprivatiseerde bedrijven als greenfields een groot aandeel van
hun totale inkoop betrekken van lokale Hongaarse bedrijven. Voor geprivatiseerde bedrijven
is dit een derde, voor greenfields een kwart. De belangrijkste redenen om gebruik te
maken van Hongaarse toeleveranciers zijn gunstige prijzen, en verassend leveringscondities.
Hoewel de meeste Hongaarse bedrijven niet vertrouwd zijn met recente ontwikkelingen in
toelevering zoals just-in-time, is geografische nabijheid een belangrijke factor, zowel met
betrekking tot afstand als flexibiliteit. Een belangrijke belemmerende factor in lokale toelevering
is het gegeven dat voor een groot aantal producten geen Hongaarse toeleveranciers
te vinden zijn.
De relaties tussen buitenlandse en Hongaarse bedrijven kunnen gezien worden als een
indicator voor diffusie. Belangrijker in het geval van Hongarije is actieve diffusie, hier gedefinieerd
als het verstrekken van assistentie of hulp die niet valt onder de normale uitwisseling
van informatie met toeleveranciers of subcontractors. Meer dan de helft van de buitenlandse
bedrijven geeft op een of andere manier hulp, waarbij bedrijven die meer lokaal inkopen
vaker assistentie verlenen. Deze hulp is vooral in de vorm van technische en organi-satorische
assistentie. De laatste krijgt op vele manieren gestalte, zoals bijvoorbeeld mana-gement
assistentie, consultancy, en hulp in de implementatie van kwaliteitscontrole en just-in-
time levering.
Meer dan tweederde van de buitenlandse bedrijven verwacht een toename van de inkoop
bij Hongaarse bedrijven. Deze verwachting is gebaseerd op een toename van de productie
in Hongarije, logistieke gronden, een algemene tendens van toenemende uitbesteding, en
een verbetering van de productkwaliteit bij een groeiend aantal Hongaarse bedrijven.
TOT SLOT
Buitenlandse investeringen hebben een aanzienlijke en overwegend positieve invloed op de
modernisering van de industrie en de veranderingen op de arbeidsmarkt, beide centrale
elementen in de transitie naar een markteconomie. In dit opzicht kan gesteld worden dat de
nagenoeg afgeronde privatisering succesvol is geweest. Vooralsnog blijven de moderniseringseffecten
echter hoofdzakelijk beperkt tot de buitenlandse vestigingen, ondanks de
groeiende inbedding van buitenlandse bedrijven in de Hongaarse economie. De stijgende discrepantie tussen buitenlandse en Hongaarse bedrijven is dan ook een bron van zorg voor
de nabije toekomst.
show less