Vertrouwen bij de brandweer : hoe vertrouwen vertrouwen beïnvloed en andersom

Abstract

De brandweer Amsterdam Amstelland is geregionaliseerd in 2008. Een grote reorganisatie van zes brandweerkorpsen die ook nog een als een zelfstandig bedrijf verder moeten. Organisatieverandering is in dit geval noodzakelijk maar brengt vaak meer met zich mee dan alleen de voorzien verandering. Een van die dingen is teruggang van vertrouwen. En juist vertrouwen is het noodzakelijke smeermiddel dat zorgt voor de mogelijkheid tot samenwerking tussen mensen. In dit artikel beschrijf ik de rol van vertrouwen in de reorganisatie van de brandweer Amsterdam Amstelland bezien vanuit het midden management. De theorie schrijft voor dat verandering een negatieve invloed heeft op het vertrouwen maar gekeken naar het gebrekkige vertrouwen in de bestaande brandweer organisatie lijkt het erop dat de het vertrouwen, of liever gezegd het gebrek eraan, meer invloed heeft op verandering dan andersom.