Mensen maken verschil. Maken verschillen tussen mensen verschil?

Abstract

Er is een toenemende diversiteit in de samenleving. Bestond het personeelsbestand voorheen hoofdzakelijk uit blanke mannen, inmiddels moeten ook organisaties in hun HRM-beleid rekening houden met toenemende arbeidsparticipatie van vrouwen en verschillende etnische groepen. Deze aanbeveling doet Mandy van der Velde, bijzonder hoogleraar 'Management van veranderingsprocessen in grote organisaties' in haar inaugurale rede.

Hoewel HRM-beleid binnen organisaties bij uitstek gebruikmaakt van instrumenten zoals selectie, promotie en beloning om verschil te maken tussen mensen, is daarbij nog weinig sprake van individueel maatwerk. Zowel voor de overheid als voor organisaties is het zaak optimaal in te spelen op de diversiteit van werknemers. Zo zouden werkgevers volgens Van der Velde zich bijvoorbeeld meer moeten spannen om zowel jongeren als ouderen te verkrijgen en behouden, om meer vrouwen in hogere managementposities te krijgen, betere regelingen te treffen om dual career-koppels te motiveren en ondersteunen in hun loopbaan. De overheid moet haar steentje bijdragen in de vorm van wetgeving en diverse fiscale maatregelen, zoals het wettelijk zorgverlof, de levensloopregeling, en fiscale stimulansen om ouderen langer aan het werk te houden